万博足球|桃猿高CP值经营 评价褒贬并存

2019-09-19 16:40:31快报595阅读来源:

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劉玠廷說,「我們一直很努力抵抗時代洪流,他們(其他4隊)可能比我們大上百倍,我在就在其他方面,票房、商品比人家可以有更多收入,支出要更有效控管。」

劉玠廷無奈地說,「職業運動還是錢的運動,(開源節流)發揮到極致,還是有一定限度。」

兩聯盟合併後2003年第一金控贊助金剛進入中職,年底由La new集團

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收購這支球隊,董事長劉保佑曾寫下多項中職最先,例如選手出訪穿西裝、打造員工餐廳、首支建立二軍球團。

兒子劉玠廷退伍後進入職棒經營團隊,也是首支建構球探的球團,讓選秀與找尋外籍選手更高CP值,搬到桃園獲得低場租優惠,從

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韓職經驗打造「猿式應援」風格,從2015年開始主場平均進場觀眾破7000人,其他球團逐漸效仿,被稱為「中職領頭羊」。

評價難以完全正面。

Lamigo從2016年開始沒有全面公布選手薪資,隨後讓最近兩年4球團都只公布少數球員薪資,外界難以知道勞資合約進度與透明性;二軍訓練基地從屏東到嘉義太保球場,桃猿只能選擇租用,沒有長期建設計畫,就連多年不堪用的發球機,桃猿今年春訓才買新的,「巧婦難為無米之炊」是最佳寫照。

每一支球團經歷過的經驗與歷史,都會成為中職推進動力,兄弟象老闆洪騰勝讓台灣進入職棒年代,Lamigo產業化經營刺激環境,在不同年代引領風騷。

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